Руководитель ««Ариэль-Металл», В.Брайнис на одной из выставок  поделился мнением об экономическом росте свой компании. По его словам, несмотря на то, что за последние три месяца ушедшего года была получена прибыль, однако  этого недостаточно, чтобы  нивелировать все убытки 2010 года. Денежные потери  первых месяцев были обусловлены  тем, что неожиданно снизились цены на металл. В результате склады …...

Руководитель ««Ариэль-Металл», В.Брайнис на одной из выставок  поделился мнением об экономическом росте свой компании. По его словам, несмотря на то, что за последние три месяца ушедшего года была получена прибыль, однако  этого недостаточно, чтобы  нивелировать все убытки 2010 года. Денежные потери  первых месяцев были обусловлены  тем, что неожиданно снизились цены на металл. В результате склады были практически забиты продукцией,  а реализация проходила в очень скромных темпах.

Тем не менее, был осуществлен достаточно умный выбор возможностей отойти от стагнационного элемента в экономике. Проведя в оперативном порядке переоценку нераспроданной продукции и, соотнося потери обособленно от снижения ценового фактора на металлопродукцию, пришли в итоге к активному стимулированию ликвидности запасов.

Коммерческой структурой предприятия отслеживалось колебание цен на металл в реальном времени, что позволило устанавливать оптимальную стоимостную цену продукции, примерную из рыночного индекса цен. Это позволило успешно  реализовать складские «завалы» почти на протяжении одного месяца.

Поскольку металлургия еще не до конца вышла из полосы финансового кризиса, то оказаться впереди других по уровням дохода и прибыли можно при условии, если предприятие занялось параллельно выпуском продукции из металла, то есть первичным производством.